I numeri dell’azienda li apri quando vuoi tu
La guida a Claude per chi decide. Il cruscotto del fatturato, la cassa dei prossimi novanta giorni, le offerte che finalmente si confrontano — e il kit già impostato per la squadra.
La apri quando ti serve un numero, non prima
Non è un libro da leggere in ordine: è fatto per stare aperto di fianco allo schermo mentre guardi una cosa vera. Ogni capitolo segue lo stesso schema — il problema, i tre passi, il prompt da copiare, cosa ti torna e il controllo — così dal secondo sai già dove guardare. I cinque capitoli di fondamenta si leggono una volta e valgono per tutto il resto; i dieci pratici si aprono quando capita quel lavoro lì.
Dove si perde chi guida un’azienda
Per sapere come è andato il mese si aspetta che qualcuno porti il file. Quando arriva è vecchio di tre settimane, è già stato interpretato da chi lo passa, e la domanda che ti fai davanti a quel foglio — perché marzo è sceso, chi sono i clienti che reggono davvero — richiede un altro giro di richieste e altri giorni.
Poi ci sono le decisioni prese su materiale che non è confrontabile. Tre offerte per la stessa fornitura arrivano quotate una al metro, una al chilo e una a lotto indivisibile: i prezzi di copertina non si possono mettere uno accanto all’altro in nessun modo, e quella che sembra la più economica non lo è. Rimetterle sulla stessa riga costa un’ora, e intanto la decisione slitta di una settimana.
C’è il margine che il foglio dell’ufficio tecnico dichiara e quello che resta davvero. Il costo orario scritto in quella colonna è il lordo di busta paga: non ci sono i contributi, non c’è il fermo macchina, non ci sono i viaggi della posa. Il trentuno per cento diventa undici, e il foglio non mente — non sa.
E c’è la parte che non si delega, che è quella che pesa di più. Il criterio con cui si decide un prezzo sta nella testa di una persona sola, e finché ci sta dentro ogni preventivo un po’ fuori standard torna indietro sulla stessa scrivania.
Sono quattro problemi diversi con dentro la stessa cosa: dati che esistono già in azienda e che nessuno ha ancora messo in fila. Claude fa esattamente quello. Questa guida ti mostra come, su quattordici lavori presi dalla direzione di una PMI.
Cosa c’è dentro
Quattro parti. La prima si legge una volta e vale per tutte le altre; le tre di pratica si aprono quando capita quel lavoro.
Le fondamenta
Quattro capitoli che quasi nessuno spiega, e che qui vengono prima perché senza di loro tutto il resto si rifà ogni volta da capo: cosa cambia quando a usare Claude è chi decide, i Progetti per smettere di rispiegare la tua azienda, le Competenze per insegnargli il tuo modo parlando, e il lavoro che parte da solo il lunedì mattina.
Il cruscotto
Il fatturato che diventa un cruscotto partendo dall’estratto del gestionale, con le due cose che il file sporco gli fa dire di sbagliato prima che tu gliele sistemi. Poi come lo si tiene aggiornato senza rifarlo ogni volta — facendosi dichiarare a ogni rilettura cosa ha letto e cosa è cambiato — e la previsione di cassa a novanta giorni con il punto in cui si stringe.
Le decisioni
Tre offerte fornitore rimesse sulla stessa riga, il margine vero di un preventivo e a quale sconto il lavoro va in perdita, il report mensile per i soci, e la riunione che diventa un elenco di decisioni con un nome e una data accanto.
La squadra
Il piano marketing e la newsletter ai clienti, le assunzioni — annuncio, screening dei CV, le domande del colloquio — e l’ultimo capitolo, che è quello che conta: come si dà agli altri quello che oggi sai fare solo tu.
Dentro è organizzata come un libro
Copertina, indice, quattro parti, quattordici capitoli numerati. Ogni capitolo segue lo stesso schema — il problema, i tre passi, il prompt da copiare, cosa ti torna e il controllo da fare — così dal secondo sai già dove guardare.
I quattordici capitoli
- 1Cosa cambia quando a usare Claude è chi decide
- 2I Progetti: smettere di rispiegare la tua azienda ogni volta
- 3Le Competenze: insegnargli il tuo modo, parlando
- 4Plugin e attività pianificate: il lavoro che parte da solo il lunedì
- 5La dashboard del fatturato da un foglio Excel
- 6Tenere il cruscotto aggiornato senza rifarlo ogni volta
- 7La previsione di cassa a 90 giorni: il mese in cui si stringe
- 8Tre offerte fornitore che non sono confrontabili
- 9Il margine vero di un preventivo, e quando dire di no
- 10Il report mensile per i soci, senza incollare niente
- 11Dalla riunione alle decisioni: chi fa cosa, entro quando
- 12Il piano marketing e la newsletter ai clienti
- 13Assumere: l’annuncio, lo screening dei CV, le domande del colloquio
- 14Quello che sai fare solo tu, dato alla squadra
Cosa ricevi
Tutto scaricabile subito dopo il pagamento, senza aspettare niente.
- La guida in PDFQuattordici capitoli — quattro di fondamenta, dieci di pratica — con le schermate di quello che vedi a schermo
- La libreria di promptTutti i prompt della guida in un file solo, da copiare
- I file di esempioI documenti veri usati negli screenshot: vendite, prima nota, scadenze, trattative aperte, tre offerte fornitore, un preventivo, quattro CV e il verbale di una riunione
- I tre cruscotti, già costruitiFatturato, cassa a 90 giorni e trattative aperte: si aprono col doppio clic, ci incolli i tuoi numeri e si disegnano. Funzionano anche senza internet
- Il kit di competenzeSei competenze e tre comandi già impostati, da trascinare dentro Claude in un minuto. Lavorano tutti sulla stessa scheda azienda
Cosa ricevi per ventinove euro e novanta
Dentro c’è la guida in PDF, la libreria con tutti i prompt, i file di esempio su cui rifare gli esercizi, i tre cruscotti già costruiti e il kit di competenze. Un prezzo solo, nessun pacchetto da scegliere: si scarica tutto subito dopo il pagamento.
È la più cara delle tre guide del sito, e il motivo sta in quello che ci trovi dentro: oltre al PDF e ai prompt ci sono i documenti di una PMI intera su cui esercitarti, tre cruscotti già costruiti e sei competenze da installare. Il capitolo sulle offerte fornitore lavora su tre preventivi veri dove quella che sembra la più economica non lo è, e fra la migliore e la peggiore ballano poco più di quindicimila euro l’anno: se ti capita una volta sola di rimetterle in fila come si deve, la guida è pagata e avanza.
I tre cruscotti sono la parte che si usa dal primo giorno: sono file HTML normali, si aprono col doppio clic anche da una chiavetta e anche senza internet, ci incolli quello che esce dal tuo gestionale e si disegnano. Sotto ogni grafico c’è una riga che dice cosa significa quel numero, perché un grafico da solo non ha mai fatto prendere una decisione a nessuno.
Chi l’ha scritta
Sono Salvatore, faccio il project manager e il consulente tecnico, e da un paio d’anni passo le giornate a far fare a Claude i pezzi di lavoro che prima facevo a mano. Scrivo claudefacile.com, la newsletter dove ogni sabato racconto una cosa che ho provato davvero.
Le prime due guide parlano a chi esegue un lavoro e a chi firma una pratica. Questa parla a chi decide, ed è un mestiere diverso: i problemi non sono il tempo che ci vuole a fare una cosa, ma il ritardo con cui arriva un numero e la qualità della scelta che ci fai sopra. Gli esempi sono di una PMI manifatturiera inventata, con i conti che tornano davvero — puoi rifare ogni esercizio sui file che trovi dentro.
Cosa non è
Non è un corso sull’intelligenza artificiale. Di come è fatto un modello qui non si parla: si parla di cosa scrivergli per farti restituire un cruscotto giusto o un confronto che regge.
Non ti insegna a programmare. I cruscotti sono già costruiti e le competenze si installano trascinando sei file: il codice non lo tocchi mai.
Non è per chi fa il lavoro operativo. Se le tue giornate sono fatte di moduli da compilare, PDF da spogliare ed email ricorrenti, la guida che ti serve è «Claude per il lavoro d’ufficio», che costa un terzo e parla proprio di quello.
Non sostituisce il tuo giudizio. I numeri che escono dai cruscotti sono quelli che gli dai tu, e le decisioni le prendi tu: Claude toglie di mezzo il lavoro di mettere in fila, non la responsabilità di scegliere.
Non serve a chi ha già un controllo di gestione che funziona e qualcuno che glielo tiene aggiornato. Qui dentro trovi poco di nuovo.
Quattordici capitoli, tre cruscotti, 29,90 €
La guida, tutti i prompt, i file di esempio su cui rifare gli esercizi, i tre cruscotti già costruiti e il kit di competenze. Si scarica subito dopo il pagamento.
